Vorige maand verwelkomde EMB Nederland twee nieuwe bestuursleden: Catelijne van Calsteren en Dorine van Esch. Catelijne brengt ervaring mee op het gebied van communicatie, Dorine als consultant en projectmanager in de zorg. Met hun expertise zetten ze zich in om een verschil te maken voor gezinnen met een kind met EMB. We stellen ze graag aan je voor.
Catelijne van Calsteren. 51 jaar. Getrouwd met Rody, moeder van Cecile (25). Woonachtig in Zoetermeer.
Als zelfstandig strategisch communicatieadviseur bij haar eigen bureau CC verbinders in zorg & welzijn richt Catelijne zich volledig op het domein van zorg en welzijn. Momenteel werkt ze bij de Jeugdautoriteit en doet ze een opdracht voor VWS. Een volle agenda, maar ze maakt daarnaast graag tijd om bij te dragen aan de missie van EMB Nederland.
Catelijne: “Ik zet me, naast mijn werk, ook graag onbezoldigd in voor organisaties binnen het domein zorg & welzijn, dus ik zie dit als een mooie kans om een bijdrage te leveren en nieuwe mensen te leren kennen. Het is een kleine organisatie waar (bijna) iedereen op vrijwillige basis werkt. Ik ben voor het eerst echt in contact gekomen met de doelgroep toen ik een aantal jaren terug als manager communicatie bij Ipse de Bruggen werkte. Inmiddels ben ik daar alweer even weg, al doe ik nog zo nu en dan met veel plezier vrijwilligerswerk op een van de woningen in Waddinxveen. Afgelopen jaar heb ik 9 maanden advieswerk gedaan bij Bartiméus in Zeist. Ik ken de doelgroep dus vanuit mijn werk. Het feit dat EMB Nederland echt van en voor ouders is spreekt me aan, maar ook de activistische houding van de organisatie. Ik hoop met mijn communicatiekennis écht bij te kunnen dragen aan het agenderen van belangrijke onderwerpen voor deze doelgroep. Focus is hierbij het sleutelwoord.”
Dorine van Esch. 61 jaar, Getrouwd en moeder van een zoon en een dochter. Woonachtig in Rhenen.
Dorine van Esch is moeder van een dochter met een licht verstandelijke beperking en is al ruim 30 jaar werkzaam in de zorgsector. Als consultant, interim-manager en projectleider heeft ze ervaring opgedaan in alle hoeken van de zorg, van jeugdzorg tot ouderenzorg. In haar huidige functie als projectmanager bij het ZEVMB-kenniscentrum zit Dorine aan tafel bij beleidsmakers, gemeenten en zorgorganisaties, om op beleidsniveau zaadjes te planten en het verschil te maken. Een rol die ook goed past bij een organisatie als EMB Nederland.
Dorine: “Ik ken de zorg vanuit mijn rol als moeder van een dochter met een verstandelijke beperking en als professional. Na mijn studie als orthopedagoog heb ik de gehandicaptenzorg weliswaar verlaten, maar het heeft altijd mijn interesse gehouden. Sinds enkele jaren ben ik als interimmanager en projectleider weer werkzaam binnen de gehandicaptenzorg. Dit doe ik met veel plezier, maar ik zie ook de knelpunten die de – met name intensieve – zorg onder druk zetten. Ook de vele hindernissen die ouders moeten nemen om de juiste en goede zorg te organiseren frustreren mij. In mijn werk probeer ik een bijdrage te leveren om de zorg voor cliënten en ouders beter te maken en toegang te vergemakkelijken.
Ik wil die kennis en ervaring ook graag inzetten als bestuurslid van EMB Nederland. Ik wil vooral bijdragen aan de verbinding tussen mensen en organisaties en zoeken naar oplossingen, zodat er beweging ontstaat waar gezinnen wat aan hebben. Wat zou het mooi zijn als we een manier vinden waardoor gezinnen niet steeds opnieuw hoeven uit te leggen wat er met hun kind aan de hand is en waardoor het aanvragen van hulp of zorg iets gemakkelijker wordt. Nu wordt er bij gemeenten vaak gekeken naar losse aanvragen, terwijl het juist gaat om het gezin dat de aanvraag doet en het hele systeem eromheen. Dat vraagt om een andere manier van denken bij organisaties. Dat is een hele uitdaging, zeker bij organisaties die log en bureaucratisch zijn.
Ik vind het belangrijk om dit zoveel mogelijk samen te doen met andere organisaties die staan voor de belangen van de EMB doelgroep.EMB Nederland is een serieuze gesprekspartner bij verschillende organisaties. In gesprek gaan is dan een eerste stap. En hoewel verandering niet makkelijk is, zien we ook dat sommige organisaties echt bereid zijn om na te denken over hoe we de zorg goed kunnen organiseren. Daar doen we het voor.”